Muchas veces se habla de la Arquitectura de una Empresa (o mismo, del rol del arquitecto de IT) y lo asociamos el temas técnicos: servidores, equipamiento...y a las cuestiones técnicas de la infraestructura. En parte es así, pero diría que sólo un cuarto de la visión global de la Arquitectura Empresarial ya que hay mucho más: los pilares de arquitectura que están más cerca del negocio desde los procesos, los datos y la visión funcional de los sistemas/aplicaciones.

En épocas de transformación digital y analítica, este concepto en las organizaciones debe seguir estando presente (a veces como sector, a veces como funciones descentralizadas y otras, al menos como metodología) ya que es clave porque en toda estrategia digital es necesario conocer y analizar donde estamos hoy,  repensar procesos, productos, canales, roles...y diseñar qué arquitectura empresarial necesitamos para dar soporte al negocio en cuanto a los desafíos, cambios de contexto y objetivos que se está planteando la organización. Y saber armar el roadmap (hitos y pasos para alcanzarlos) para poder llegar al objetivo que nos trazamos.

Es un equilibrio entre la mirada funcional pero con visión tecnológica para elegir y diseñar la mejor arquitectura global para la organización.

En las áreas de arquitectura empresarial se llevan a cabo tareas con prácticas metodológicas, que luego aceleran los pasos antes mencionados (no es lo mismo relevar toda las aplicaciones existentes - un proyecto en sí mismo - que ya tenerlas en un inventario y sólo consultar un reporte) y brindan la visión tanto externa - tendencias tecnológicas - como interna, a través del conocimiento y los datos de la arquitectura actual, para la toma de decisiones en IT como pueden ser cuestiones de governance de BI y datos, obsolescencia funcional y tecnológica, información de soporte para proyectos y evolutivos de IT, entre otros...  

En tu organización ¿conocen la Arquitectura Empresarial actual y tienen definido hacia donde debe dirigirse?