En una solución analítica, diseñada para las necesidades de gestión del área de People o Capital Humano, se integran todas las dimensiones y por ende, datos, que brindan la visión 360° necesaria para responder diversas preguntas sobre las decisiones operativas y estratégicas relativas al servicio que brinda el área.

A continuación, te contamos algunas de las preguntas que puede responderte HR Analytics a partir de los datos que integra.:
 

• ¿Cómo fue la performance de los ingresos que hice con la Consultora A? ¿y Con la B? ¿Y por redes, o por recomendaciones de empleados? ¿Cómo se correlacionan con los mejores evaluados y los considero recursos clave?

• ¿Cómo impacta un ajuste en el presupuesto?

• Si hay una oferta de promoción a un empleado: ¿En qué franja salarial puedo ubicarlo?

• Y si cambia de área: ¿Tiene otras reglas de compensación?

• ¿Y si me pide un aumento?,  ¿Si recibe una oferta de competencia? o Si quiero contratar a alguien del mercado:. ¿Qué le puedo ofrecer para una posición determinada?

• ¿Qué beneficios están siendo bien utilizados, son valorados como elementos de retención en la empresa?

• ¿Qué plan de variable me está dando mejores resultados o con qué plan hay mejores evaluaciones?

• ¿Puedo ver si los aumentos están justamente otorgados o encuentro outliers sin motivos claros?

3 - Gestión de Talentos/Desarrollo:
 

• ¿Cómo se correlacionan capacidades y esfuerzos de capacitación con performance/evaluaciones?

• ¿Tienen efecto positivo las iniciativas implementadas recientemente? ¿Qué debo ajustar?

4 - Productividad/Costos:
 

• ¿Qué aumentos puedo ofrecer a personal fuera de convenio para que no queden atrasados?

• ¿Cómo impactan medidas de ajuste salarial en el presupuesto?